【/h/]作者|卜安洵来源|笔记侠（ID: Notes Man）

【/h/]高级记录员|李云

【/h/]编辑|金木研排版|阿美

【/h/]内容来源:2024长三角数字人才发展大会暨“AI+人力资源管理”创新论坛。

【/h/]分享嘉宾:卜安洵，创始人、透明商业提议者、智库领袖。

【/h/]组织和管理

【/h/]在数字时代，如果你不掌握数字化，你以前是人才，但今天你不再是人才。

【/h/]在过去，作为一名HRD，你可能有丰富的经验和深刻的体会，但在数字时代，如果你的人力资源管理没有实现数字化，就不能称为数字时代的人力资源管理。

【/h/]这给人力资源经理带来了很大的压力，同时也意味着人力资源经理的工作面临着巨大的创新出路。

【/h/]在这种情况下，我们应该有更深的洞察力，从底层了解人力资源的数字化。人才是最活跃、最根本的因素。它如何与时俱进？

【/h/]人才数字化发展有四波浪潮，即信息化人才、网络化人才、今天的智能化人才和未来的元化人才。

【/h/]每一个对企业有用的人都会跟随数字化浪潮，对自己进行迭代。

1。信息化是数字化人才的基础。

【/h/]时至今日，信息化仍然是企业面临的第一个数字化挑战，同时信息化也是每个数字化人才不得不完成的第一次自我迭代。

【/h/]基于软件的工作是信息化人才的核心标签，但软件也在不断发展、整合、以SaaS为导向，以及更深入的自我决定。因此，面对软件的交互式工作，人才的技能进一步迭代。

【/h/]如果企业完成了人才的信息化，那么基于人才的各种业务，如生产、营销、管理或决策等都将规范化、流程化和系统化，这是企业信息化能力的主要标志。

【/h/]在软件一步步迭代的过程中，企业对人才的需求也在不断微调。例如，企业对一些IT岗位人才的需求在今天仍然有用，但与前两年相比，当前的招聘需求在一些具体能力和知识方面有所不同。

【/h/]此外，人力资源管理系统也在不断迭代。早期是信息化管理，即先将人才的数据标准化，再通过系统软件精简用人，最后通过信息系统可视化人效。

【/h/]然而，随着市场竞争的日益激烈，对企业的运营效率提出了新的要求。

二。数字化2.0-网络

【/h/]2000年前后，人力资源管理数字化进入第二阶段——网络化。这时，人力资源工作不再与软件互动，而是更多地与网络互动。

【/h/]因此，数字化人才的核心要求不是开发或使用软件，而是开发和使用网络。

【/h/]与此同时，企业对新能力和人才的需求也进入了第二阶段，即围绕网络化运营的网络化人才。通过这种能力和人才的结合，可以实现在线商业业态、实时运营和全球市场。

【/h/]网络也在不断迭代。从2000年到2020年，它至少经历了三次大迭代。联网技术未来将发展到人机互联的状态，从PC互联网、移动互联网到物联网。与此同时，企业对网络化人才的基本招聘岗位和基本能力标签也在不断微调。

【/h/]同时，人力资源管理也发展到网络化阶段，提出了新的要求:

【/h/]首先，人才的招聘、使用、培训和激励都是在线的；然后，让每个团队、每个部门、每个岗位协同工作；因此，组织变得扁平化，形成了一个互联、网络化和平台化的企业组织。

【/h/]第三，数字化3.0——智能化

【/h/]今天已经到了第三次数字化浪潮，其核心标志是AI，即智能。数字化人才的关键标签已经成为智能化，企业数字化转型的核心是智能化转型。

【/h/]由于智能人才和面向AI的新运营模式，企业进入了知识选择、通用能力和透明价值的新模式。

【/h/]同样，智能也在不断发展，大模型是目前最受关注的。因此，当我们讨论企业需要什么样的智能人才时，我们实际上是在讨论企业需要什么样的人才来帮助企业理解、消化、报价并落入大模型中，从而使企业的运营和管理能够基于大模型。

【/h/]经过研究和梳理，我们认为目前面向企业大模型的应用大约有五个层次:

【/h/]企业在引进AI人才时，首先应设定当前的应用水平，然后再引进有能力的人才或培养在职人才。

【/h/]在智能时代，人力资源管理也应该从三个角度利用AI进行改进。

【/h/]首先，智能使用人力资源数据，如胜任力、工作评估、绩效考核、培训计划等。，应该是智能的。

【/h/]其次，基于AI，构建企业内的运营模式和运行机制。

【/h/]最后，实现“业人融合”将是AI+企业人力资源进化的主要路线。

四。结论

【/h/]回顾人才能力发展趋势:20世纪80年代以来，出现了对信息化人才的需求；2000年前后，对网络化人才有需求；现在最需要的是智能人才，未来将是超智能人才。他们的工作场景和核心能力对企业新竞争力的形成至关重要。

【/h/]所以，我说“不掌握数字化的人不是人才”，因为40年前就已经开始了数字化人才的1.0阶段，今天已经进入了数字化人才的3.0阶段。

【/h/]如果企业在人才盘点中发现只有少数信息化人才、网络化人才和智能化人才，其核心竞争力将岌岌可危。

【/h/]另一方面，如果人力资源部门能够采取员工，及时转移人才能力，并跟上数字化形势，则在某种程度上可以不那么关心具体产品和服务的构成，因为这样的人才团队肯定会推动企业与市场的步伐平行地顺利发展。

【/h/]我们还发现了一个现象:一方面，数字化人才和人力资源管理的数字化已经成为一个极其热门的话题，引起了各方的关注并获得了全面认可；另一方面，在人才和人力资源数字化方面投入的预算可以忽略不计，这意味着认知和实践之间还有很长的路要走。

【/h/]最后，希望所有人力资源管理者能够加强共识，共同推进人才数字化和人力资源数字化的新进程。

【/h/]来源:微信官方账号@笔记本。中国新商业知识笔记本分享社区，微信最有价值榜单:职场榜第一，综合榜前三。独家笔记支持湖畔大学、混沌大学、青腾大学、高山大学、中欧创业营、JD.COM商学院、北京大学国家发展研究院等顶级商学院的课程，以及BAT、TMD、小米、华为、网易等知名企业和丁磊、傅盛、李善友等名人的课程。100多万企业决策者和管理层都在关注。