界面新闻记者|张毅

6月28日，碧音乐芬(002832)2023年股东大会。SZ)在公司总部举行。

为什么要建总部大楼，如何实现十年翻十倍的目标，收购的两个国际品牌未来如何运营，今年的高分红是否会持续...碧音乐粉董事长谢对上述问题一一作出回应。

问题一:23亿为什么要建总部基地？

自6月5日比音乐粉披露欲23亿元在广州建总部基地以来，公司股价跌幅超过20%。其总市值从176亿元下降到138亿元，减少38亿元，不止一个总部基地投资额下降。

因此，建设总部基地也是股东大会上投资人关注的核心问题之一。

为什么轻资产模式的公司会花大价钱建总部大楼？对此，谢表示，公司要立足长远发展，做百年企业，才能建设总部基地。

“公司现在的办公楼是2008年买的，2020年1月才搬进去。建造这座大楼花了十多年的时间。搬来才四年，感觉这个楼不够用。服装品牌越来越多，搭配的东西也越来越多。未来，品牌不可能处处管用，必须未雨绸缪。”谢表示，新的总部基地不会在一两年内迅速建成。他说，虽然公司账户上有钱，但会非常谨慎，不会资助盖楼，会根据自身发展和实力决定盖楼的进程。“我给自己定了一个目标，这辈子都不会贷款给银行。”

公告还显示，建设总部的资金来源为自有或自筹。

Biyinlefen不缺钱。截至2024年一季度末，公司账面货币资金和交易性金融资产合计约34亿元。公司的短期贷款和长期贷款都是零。

同时，公司现金流充裕。去年经营活动产生的现金流量净额为12.96亿元，今年一季度为5.44亿元。

如果把投资分成8到10年，每年投资在2.3亿元到2.88亿元之间，资金压力对片粉来说不算太大。

“公司不会乱花钱。未来不可控因素很多，很多红利期都过去了。这时候乱花钱就麻烦了。”谢强调。

2023年，比音乐芬大幅提高分红率，每10股派发现金红利10元(含税)。截至去年底，公司年末未分配利润仍高达33.15亿元。

今年的高分红会持续吗？对此，谢表示，分红并不是每年都是固定的。

问题二:如何实现十年十倍增长？

一年前，谢发布集团未来十年战略规划，提出“集团未来十年收入目标增长10倍，总收入规模超过300亿，目标500亿。”

一年过去了，十年十倍的目标很难实现吗？

“十年十倍增长，说实话，很难。”谢表示，时尚行业的竞争非常激烈，尤其是在当前的经济形势下，压力更大。“但我还是相信，事在人为，不逆水行舟，不进则退。这个时候，就是洗牌的时候了，但是你可以出来。”

谢也说过，高端服装的市场是巨大的，奢侈品的市场更大。任何时候都会有一些高端人群，根据他们的收入，在服装上的消费占很小的比例。“我们是七八成的老客户，跟了我们十几年了。”

“所以，经济不景气会对公司业务产生影响，但影响不是特别大。”谢说，他给自己定了300亿的发展目标，分给了几个品牌，但最终能否实现，还是要看公司全体员工的力量。

比音乐粉的总干事陈阳也告诉界面新闻，公司最近推出了一个新品类——鞋类，最近增速很快，营收占比越来越大。

问题三:两大国际品牌如何规划？

2023年，比音勒芬收购了Cerruti 1881和Kent &两个高端男装品牌；寇文的全球商标所有权。现在整合的怎么样了？

按照谢的说法，买下这两个品牌后，他们在中国的门店一家都不要了，品牌定位，风格定位，包括年龄定位都会发生变化。“前期整理的时间多了，后期出错的机会就少了。”

关于定位，谢说，首先，特别奢侈的人是不会做的。

其次，会根据中国市场的当地情况和中国消费者的年龄来定义，主要针对年轻消费者。拥抱青春。

陈阳向界面新闻透露，肯特& amp；Curwen品牌新品会亮相，然后这个品牌会率先开店。第一批计划大概十个，都在国内。

谢表示，收购两个奢侈品牌的目的是为了把集团做大做强。“本土品牌会被一些国际购物中心拒之门外，一个公司不可能靠一个品牌打天下。单打独斗是非常危险的，所以必须有一两个国际奢侈品牌来提高集团的竞争力，对品牌进行战略定位。”

谢说很久以前就对这两个品牌印象深刻，这两个品牌都有一定的基础受众。“这两个品牌别人做不到，不代表我们也做不到。”

谢还透露，除了这两个品牌，未来也有可能去并购，或者代理品牌。其目的是加强团服板块的实力，形成团赛。品牌互补。“品牌多了，上下游供应链体系打通了，形成了闭环。”

“我这辈子再也不干别的了。我就认认真真做衣服，一辈子做好一件事。”谢对说道。