安踏集团董事局主席丁世忠:建议优化中小企业发展环境|两会·民企之声

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【/h/]界面新闻记者|黄珊

【/h/]界面新闻编辑|娄勤勤

【/h/]“中小企业是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。进一步激发中小企业发展活力,可以为完善现代产业体系、凝心聚力推动高质量发展注入强劲动能。”

【/h/]正在召开的2024年全国两会期间,全国政协常委、全国工商联副主席、安踏集团董事局主席丁世忠谈到了中小企业的生存现状和发展问题。在丁世忠看来,改善中小企业的生存状况刻不容缓。中小企业提供了80%以上的城市就业岗位,在国内经济和社会稳定中发挥着关键作用。

【/h/]中国中小企业协会2月14日发布的数据显示,2024年1月中小企业发展指数为89.2,高于2023年同期水平,但低于2021年和2022年同期水平,低于景气临界值。其中,分行业指数6升2降,分行业指数7升1平。

【/h/]2023年我国中小企业平均发展指数为89.2,高于2022年的88.4。中国中小企业协会指出,2023年中小企业发展指数运行经历“两升两降”。

【/h/]随着疫情防控平稳过渡,生产生活秩序逐步恢复,企业信心回升,2023年一季度指数大幅回升。但由于经济增长内生动力不足,复苏基础仍不稳固,2023年二季度指数有所下降。第三季度随着稳定经济政策的实施,相关指数再次回升,而第四季度指数受到多重压力的制约,出现小幅回调。

【/h/]对于在经营中遇到困难的民营企业,丁世忠在两会期间接受《中国企业家》杂志采访时说:“我认为困难是暂时的,无论困难有多大,都没有40年前那么困难。我们有一个14亿人口的大市场,每个人都必须充满信心。”

【/h/]针对中小企业的生存现状,丁世忠在两会期间表示,“要持续优化中小企业发展环境,促进大中小企业发展,切实提高产业链供应链的韧性和安全水平。”

【/h/]丁世忠的建议包括:加大对中小企业的支持力度,推动相关支持政策有效落实;积极引导中小企业专业化创新发展,进一步完善优质中小企业梯度培育体系,让更多企业建立差异化优势;鼓励企业、高校、科研平台积极合作,向具有技术优势和前瞻性的产业链上下游中小企业开放更多创新资源要素。

【/h/]在过去的三年里,安踏集团迅速发展成为中国运动鞋服市场最大的企业。2021年,安踏集团营收规模超过阿迪达斯中国,市场份额排名行业第二。

【/h/]在消费环境并不乐观的2022年,安踏集团营收首次突破500亿元,实现同比增长8.8%至536.51亿元,首次超过耐克中国的营收规模,成为中国运动鞋服市场第一大集团。

【/h/]到2023年,安踏集团的三大业务板块均将实现增长,其中FILA品牌板块和“所有其他品牌”板块将分别实现10-20%和60-65%的增长,大幅领先于同行,有助于安踏集团在当地运动鞋和服装市场份额中保持第一。

【/h/]作为行业领导者和当地运动鞋服市场的“大企业”,丁世忠告诉《中国企业家》杂志:“我们现在与许多中小企业合作。过去我们很多产业链也是中小企业(参与)。”

【/h/]安踏集团总部位于福建厦门环岛路。安踏集团的办公室与安踏的主品牌在同一栋大楼里。在不远处,该集团的另一个品牌FILA也拥有一座崭新的办公楼。

【/h/]但安踏的版图并不仅限于厦门。安踏在福建泉州晋江拥有集团结算中心总部、综合物流园、博士后工作站和在建的智能工厂。

【/h/]作为一家民营企业,安踏集团对闽南地区经济发展的贡献不言而喻。2023年,安踏集团以超过20亿元的纳税额成为福建省泉州市第一纳税大户。在2024年春节前于泉州举行的民营经济发展大会上,安踏集团执行董事兼联席首席执行官赖世贤曾表示,“过去、现在和未来,泉州都将是安踏的大本营。”

【/h/]安踏还将企业发展壮大的部分原因归结为“晋江经验”,简单来说就是泉州良好的营商环境。2023年,泉州市经营主体超过150万户,连续十年领跑福建省辖地级市。

【/h/]安踏认为应该在全国推广“晋江经验”。全国两会期间,丁世忠准备了四份建议,其中包括“推广晋江经验,促进县域经济高质量发展”。

【/h/]事实上,安踏集团也已从泉州晋江走向全国。安踏集团全球零售总部位于上海虹桥商务区青浦区,占地3.5万平方米。2023年12月,安踏国际综合运营中心及创建碳中和示范基地项目在苏州工业园区开工建设。园区规划建筑面积约17万平方米,项目总投资超10亿。计划于2025年建成并投入使用,这是安踏集团继在福建晋江建成后投资的第二个综合运营中心。

【/h/]安踏集团的雄心不仅限于成为中国最大的本土运动鞋服集团。“不要做中国的耐克,要做世界的安踏”,这是丁世忠十年前的豪言壮语。现阶段,安踏集团正在践行这一目标。

【/h/]2021年12月底,安踏集团在成立30周年之际发布了全新的未来10年发展战略。从过去十年的“单一聚焦、多品牌、全渠道”战略,转变为新阶段的“单一聚焦、多品牌、全球化”战略。“全球化”无疑是安踏集团最关键的战略目标之一。

【/h/]为了实现国际化,安踏体育分两步走。第一步是“买入”。在过去的十年里,安踏一步步投资或收购了FILA乐飞中国、迪桑特和Kolon Sport,以及拥有始祖鸟Arc‘teryx、Salomon和Wilson等运动品牌的Amer Sports,以丰富品牌矩阵,实现产业升级,积累国际市场和成熟海外品牌的运营经验。

【/h/]第二步是当前的“走出去”,尤其是主品牌安踏的国际化进程。2023年,安踏品牌率先进入东南亚市场,在新加坡、泰国、马来西亚和菲律宾开设了多家门店。

【/h/]2023年7月,安踏还签约NBA篮球巨星凯里·欧文为“全球品牌篮球代言人”,为安踏进入美国市场做准备。美国达拉斯当地时间2024年3月6日,安踏“欧文1代”篮球鞋在campaign store正式发售,标志着安踏正式进入美国市场,随后安踏产品将在纽约和旧金山发售。

【/h/]丁世忠在全国两会期间对前述媒体表示,“经过多年的发展,中国企业有很好的机会带着自己的品牌走出国门,我认为这很好。”

【/h/]随着包括安踏集团在内的中国运动鞋和服装品牌走向全球,丁世忠也希望中国在国际体育事务中的话语权继续得到加强。

【/h/]国际奥委会、国际足联等国际体育组织正面临新的变化,一些国际社会组织和政府间组织也加大了对国际体育事务的关注和干预。

【/h/]丁世忠认为:“在建设体育强国和国民经济高质量发展的背景下,中国应积极参与国际体育秩序和格局的重建,以增强中国体育的国际话语权、决策权和监督权。在中国精心打造和专业运营国际体育赛事品牌将是一项重要任务。”

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