中年国企人遭竞争上岗 30年经验归零

　　【中年国企人遭竞争上岗 30年经验归零】近日，##话题冲上热搜引发关注。曾经，国企被视为“里面”，与“外面”的市场大环境被一道无形的“围墙”隔开，稳定是其显著标签。然而，随着时代发展，这道“围墙”逐渐松动，国企内部竞争上岗机制应运而生，稳定不再，一场关于职场“座位”的争夺战悄然打响。近年来，随着市场经济的发展和改革的深入，国企面临着前所未有的挑战和变革。为了适应市场竞争，提高企业效率，国企内部开始推行竞争上岗机制。在旧有的模式下，员工们只要熬够了资历，便仿佛坐上了一成不变的“铁座位”，安安稳稳地等待职位的晋升。然而，如今这一切都已不复存在。那些原本满心以为可以在这份稳定工作中安安稳稳干到退休，享受岁月静好的员工们，突然如梦初醒，惊觉自己的“座位”竟变得摇摇欲坠，仿佛一阵风就能将其吹倒。对于那些在竞争中不幸“下车”的人来说，残酷的现实如同一记重锤，将他们从美好的幻想中狠狠击醒。他们不得不与朝气蓬勃、充满冲劲的年轻人站在同一起跑线上，重新投身于找工作的大军中，开启一段全新的、充满未知的职业生涯。每一次投递简历，每一场面试，都像是一场没有硝烟的战争，他们必须全力以赴，才能在这激烈的竞争中赢得一席之地。

　　而那些有幸“留下”的人，也并未迎来想象中的轻松。企业为了降低成本、提高效益，将大量原本分散的工作任务集中起来，导致他们的工作量如雪球般越滚越大，压力也与日俱增。同时，未知的调岗安排就像一把高悬在头顶的达摩克利斯之剑，随时可能落下，让他们时刻处于紧张与不安之中。

　　在这场激烈的“座位”争夺战中，车上的乘客们为了能够保住自己的位置，纷纷使出浑身解数，勾心斗角之事屡见不鲜。原本坚固如磐石的人情友谊，在利益的巨大诱惑面前，逐渐变得松解脆弱。同事之间的关系变得微妙而复杂，曾经亲密无间的合作氛围被激烈的竞争所取代，猜忌与怀疑如同毒瘤一般，在人们的心中肆意生长，信任的桥梁在利益的冲击下摇摇欲坠。这种职场氛围的巨大转变，让许多员工感到身心俱疲，满心都是无奈与迷茫。

　　站在竞聘这个充满变数的人生分叉点上，临近退休的国企中年人更是感受颇深。他们回首自己在这家国企度过的30年时光，那是一段充满汗水与付出、欢笑与泪水的岁月。他们曾以为，这30年的工作经验就是自己最宝贵的财富，是自己在国企立足的根本。然而，如今他们却惊觉，在这场突如其来的变革面前，自己30年的工作经验仿佛在一夜之间归零。面对日新月异的市场变化和全新的工作要求，他们努力想要跟上时代的步伐，却发现这并非易事。每一次新的技能学习，每一次对新知识的探索，都让他们感到力不从心，仿佛在与时间赛跑，却又总是慢了一步。

　　2022年底，在国企上班的楚飞扬，在听到要竞聘这个消息时，还一脸茫然，完全不明白这是什么意思。还是旁边的同事耐心地给他解释：“字面意思，就是竞争上岗呗。”其实，竞聘的信号并非毫无预兆，那些微妙的变化就像平静湖面下涌动的暗流，早已悄然拉开了变革的序幕。

　　早在当年5月，公司里就如同经历了一场突如其来的地震，主要的高层领导大换水。平日里在各个部门运筹帷幄、决策公司走向的领导们，在一周之内全都被调走。会议室里，原本熟悉的面孔消失得无影无踪，取而代之的是一张张陌生却又带着某种使命感的新面孔。员工们私下里像炸开了锅一样，议论纷纷，猜测着这场人事变动的背后究竟隐藏着怎样的深意。是公司要进行战略调整？还是要引入新的管理理念？还是有什么更大的变革即将到来？各种猜测在员工们之间流传，让整个公司都笼罩在一种紧张而又神秘的氛围之中。

　　近两年的经营困境，无疑是这场变革的重要导火索。曾经，公司凭借着特许经营权，在环保领域如鱼得水，业务蒸蒸日上。那张标注着公司经营范围的地图，就像一幅充满希望的蓝图，随着业务的拓展，范围不断扩大。然而，政策的风云突变，让这一切都成为了过去。因政策性因素，特许经营权被无情收回，公司的业务范围急剧收缩，地图上的标注一年一年缩减，仿佛是公司命运的缩影。更宏观的政策背景，如同一张无形的大网，笼罩着整个国企领域。2022年是自2020年开始的“国企改革三年行动”的收官之年，这无疑给国企的发展带来了新的机遇和挑战。无论是公司内部的大会小会，还是领导们与员工的私下谈话，“现在要向市场化转型”这句话总被反复提起。那声音，仿佛是时代的号角，催促着公司加快改革的步伐。

　　楚飞扬作为一个马上初三要中考的母亲，当她找好下家之后，她投入了争夺赔偿的战斗。和她一同决定离开的有六七个人，都被分到待岗中心，她是其中年纪最大且最有法律经验的一个，于是她成为了和公司博弈的代表，顶着“刺头”的评价，拿到了N的赔偿。但短短两个月后，因为新工作的意外变动，她再次陷入失业。楚飞扬对那段时间唯一的印象是，“那是种特别黑暗的心情”。两年前，她也有更好的去外地发展的工作机会，但想到孩子，她放弃了。她的野心没有实现的空间和条件。2017年，她选择跳槽到目前这家公司时，已超35岁，但仍有猎头联系，这也是她当时决定离开的底气，况且还有建造师和招标师的证书，算还不错的资历。但离开后，尽管她没事就在网上投简历，可还是“一个泡儿都没有”，朋友劝她没必要执着于国企了。

　　2023年8月，在就业市场的浪潮中几经辗转后，她终于入职一家民营企业担任法务。然而，这份工作带来的并非安稳，而是时时刻刻都萦绕在心头的不安。

　　刚入职不久，她就目睹了一场令人心惊的职场“风暴”。一位同事与老板在工作理念上产生了激烈的争执，双方各执一词，互不相让。老板怒目圆睁，丝毫没有缓和的余地，大手一挥，直接让那位同事走人。这一幕，让她深刻地感受到了这家民营企业里老板权力的绝对性，也让她对这份工作的稳定性产生了深深的怀疑。

　　她所在的法务部门，人员配置极为精简，只有她一个人。这意味着，大大小小的裁员招聘合同，都要经过她的手。每一次合同的审核、每一次与员工或领导的沟通，都让她如履薄冰。办公室里，面孔就像走马灯一样，来了又走。今天还在和她讨论工作方案的同事，明天可能就因为各种原因离职了。极度频繁的人事调动，让她的内心充满了恐惧，仿佛自己随时都可能成为下一个被淘汰的对象。

　　在这种压抑的氛围下，她做出了一个重要的决定——参加法考。她渴望再次进入国企或者律所，寻求一份更加稳定、有保障的工作。痛苦的中年备考之路，就这样在2023年8月拉开了帷幕。白天，她在公司里忙碌于各种繁琐的工作；晚上，当城市被夜色笼罩，她才拖着疲惫的身躯回到家中，坐在昏黄的灯光下，翻开厚厚的法考资料。每一个知识点，都像是一座难以攀登的高山；每一道题目，都像是一场没有硝烟的战争。直到2024年10月，这场漫长而艰辛的备考之旅才终于结束，历时整整14个月。

　　然而，那些成功留在国企的同事，也并非都过上了安稳的日子。就拿简安来说吧，她所在的岗位经过合并后，工作量剧增。原本需要多人协作完成的工作，如今都压在了她一个人的肩上。她不仅要独自完成招采与合同管理体系建设这一复杂而艰巨的任务，还要指导其他同事处理实务问题。而且，她与新领导在工作风格和理念上存在很大的差异，相处得并不融洽。

　　改革后的国企，岗位不再像过去那样稳固。严格的考核制度、末位淘汰机制以及追责制度，像一把把利剑，时刻悬在她的头顶。麻烦就像潮水一般，一波接着一波地向她涌来。这两年来，加班成了她的家常便饭。项目检查期间，她常常要工作到晚上11点，办公室里只剩下她一个人对着电脑屏幕，眼神中满是疲惫和无奈。节假日里，她也难得清闲，常常被领导责骂，说她缺乏主观能动性，不能积极主动地完成工作任务。

　　简安有睡前梳理工作的习惯，可每当她躺在床上，闭上眼睛，那些工作表格里的错误提示就像电影一样在她的脑海中不断放映。她翻来覆去，难以入眠，失眠成了她生活中的常态。早上醒来，她还要给自己做一番思想建设，想着自己马上就要退休了，再忍一忍，为了孩子能留点保障，一切就都值得了。

　　曾经，国企工作是简安的骄傲。她以为自己“上岸”了，国企的稳定、优厚的福利等曾给她带来了满满的安全感。然而，在改革的浪潮下，她的“温房”也开始摇摇欲坠。简安原本就神经衰弱，又逢更年期，身体上的问题接踵而至。失眠、肩周炎、记忆力衰退、脊椎压迫致头晕等症状，让她痛苦不堪。医生建议她去游泳锻炼身体，她咬咬牙，花了两千块钱办了一张健身卡。好不容易学会了游泳，可命运似乎总爱捉弄她，健身房突然跑路了。更糟糕的是，在游泳训练过程中，她的手还练废了，抬不起来，生活一度难以自理。不过，幸运的是，打字并不受影响，她还是要拖着疲惫不堪的身体继续加班。面对这一切，她只能无奈地苦笑。

　　有时，她也会羡慕体制内的丈夫。丈夫每天过着规律的生活，按时上下班，还有时间去锻炼身体。一三五游泳，二四六跑步，生活充实而健康。在工作中，遇到脾气不合的领导，他也能硬着头皮顶两句，甚至还能申请调个岗位。而且，丈夫的退休工资比她高出一大截。简安不禁感叹，经济基础决定上层建筑，丈夫似乎要“翻身农奴把歌唱”了。

　　2025年春天之后，等待简安的，是即将到来的第二次竞聘。这一次，是公司为了响应深化改革的号召，对公司进行重整组合，以达到“瘦身健体”的目的。同省已经有五家企业开展了类似的行动。

　　二次竞聘的通知，没有一点温情，有的只是赛马精神，仿佛在告诉大家，只有跑得快、跑得稳的人，才能在这场竞争中生存下来。“女人花”们对待这次竞聘的态度则不尽相同。易晓霞倒觉得无所谓，她心想，都已经到了这个地步，还能差到哪里去呢？楚飞扬则有点扬眉吐气的感觉，她想看看昔日那些对她不好的领导，这次会是什么结果。唯独简安，感觉自己就像一匹马，在这场残酷的竞争中，伯乐是几乎不存在的。不参与竞聘，就会失去工作权利；参与竞聘，又觉得自己是被迫营业，内心充满了无奈和纠结。

　　从积极层面看，国企推行竞争上岗机制是顺应市场经济发展的必然之举。在全球化竞争与数字化浪潮冲击下，国企面临巨大挑战，效率提升与人才优化迫在眉睫。竞争上岗机制打破了论资排辈的旧模式，为有能力、有创新精神的员工提供了晋升机会，有助于激发企业活力，提升整体竞争力。据相关数据显示，实施竞争上岗机制的企业，员工工作效率平均提升[X]%，创新成果数量增长[X]%。这一机制促使国企员工不断学习新知识、新技能，以适应市场变化，推动企业转型升级。

　　然而，对于临近退休的国企中年人而言，这一变革无疑是沉重打击。他们将30年青春奉献给国企，本以为能安稳退休，却突然面临岗位不稳、经验归零的困境。一方面，中年人学习能力相对较弱，在适应新技术、新理念上存在困难。调查显示，45岁以上国企员工在数字化技能培训中的通过率比年轻员工低[X]%。另一方面，中年人家庭负担重，上有老下有小，重新找工作面临诸多现实问题，如年龄歧视、职业转型困难等。这使得他们在职场竞争中处于劣势，心理落差巨大，疲惫与无奈之情溢于言表。

　　这种职场氛围的转变，也导致人情友谊松解，同事关系变得微妙复杂。原本和谐的职场环境被竞争与猜忌取代，团队合作受到影响。一些员工为了争夺岗位，不惜使用不正当手段，破坏了企业的文化氛围和道德底线。这不仅不利于员工的个人发展，也对企业的长远发展造成损害。

　　面对这一困境，国企和社会应共同努力寻求破局之道。国企在推行竞争上岗机制时，应充分考虑中年员工的实际情况，提供针对性的培训和转岗机会。例如，开设专门的培训课程，帮助中年员工提升数字化技能；设立内部转岗通道，让有经验的中年员工能够在新领域发挥余热。同时，企业应建立更加完善的激励机制，对中年员工的贡献给予充分认可和回报，增强他们的归属感和安全感。

　　社会层面，应加强对中年人就业的支持和保障。政府可以出台相关政策，鼓励企业招聘中年员工，提供税收优惠等激励措施。社会组织可以开展职业培训和就业指导服务，帮助中年人提升就业竞争力。此外，全社会应树立正确的就业观念，摒弃年龄歧视，为中年人创造更加公平的就业环境。

　　国企改革是大势所趋，但改革不应以牺牲中年员工的利益为代价。在追求企业效率和创新的同时，我们应关注中年人的生存与发展，让他们在改革浪潮中也能找到自己的位置，实现人生价值。只有这样，国企改革才能真正取得成功，实现企业与员工的共赢。

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