刘强东给美团饿了么骑手敬酒欢迎

　　【刘强东给美团饿了么骑手敬酒欢迎】4月21日，有北京网友晒出与京东创始人刘强东合影，称点了京东外卖，配送小哥是刘强东。随后，刘强东在晚间请外卖员吃火锅，在此期间还邀请了两名分别来自美团、饿了么的骑手一起开怀畅饮，美团小哥对刘强东表示：很期待能够早日加入到京东大家庭中。随后，刘强东对一众京东骑手喊话“兄弟们，一起来欢迎美团、饿了么的兄弟加入我们京东啊”！！席间讲话时，表示送了几单深深体会到兄弟们的辛苦，“整整有10年没去送，每次去送客人都认识我，已经没办法真实体验了。这次只有一个人开门，结果就认出我来了，剩下的都放在门口，没见面就还算比较好。”从商业竞争角度看，外卖行业历经多年发展，已形成美团、饿了么双寡头与京东等新势力角力的格局。刘强东此举或为京东外卖业务造势，通过展现创始人亲民形象，传递京东重视骑手群体的信号，吸引其他平台骑手“转会”。这种竞争策略若能促使平台优化骑手待遇，推动行业生态良性发展，对劳动者而言是好事。然而，需警惕平台为争夺骑手资源引发恶性竞争，如过度补贴、不合理考核等，破坏行业秩序。

　　今年以来，两大互联网巨头在本地生活服务领域的竞争已呈现白热化态势，仅在同一天宣布重大战略动作就已出现三次。第一次交锋发生在2月11日，京东以“品质堂食餐饮商家”招募计划正式吹响进军外卖行业的号角，此举被视为其加速布局即时零售生态的关键一步。而就在同日，美团迅速作出回应，公布了“取消骑手超时扣款”具体执行方案，这一针对骑手权益的保障措施被外界解读为巩固其外卖市场基本盘的防御性策略。第二次正面碰撞发生在2月19日，当日上午10时许，京东再次抢先发布消息：自3月1日起，将逐步为京东外卖平台的全职骑手缴纳五险一金。此举直指外卖行业长期存在的骑手权益保障痛点，试图通过完善社保体系增强平台吸引力。令人瞩目的是，仅隔6个多小时，美团便以更广泛的覆盖范围作出反击——宣布将为全国范围内的全职及稳定兼职骑手缴纳社保，覆盖人群规模远超京东此前的承诺范围。

　　这三次同日官宣的背后，折射出本地生活服务市场从流量争夺转向生态竞争的深层逻辑。京东凭借供应链优势切入外卖赛道，美团则通过强化骑手权益保障巩固护城河，双方在服务品质、履约保障等维度展开的较量，正在重塑整个行业的竞争格局。

　　两家火药味这么浓的背后，其实就是一场“流量频率”的争夺战。

　　2025年，京东高调入局外卖市场，与美团展开正面竞争。此前，美团已在即时零售领域深耕多年，美团闪购等业务已形成规模效应。而京东则凭借其在电商领域的深厚积累，试图通过外卖业务切入即时零售市场，与美团形成直接竞争。京东外卖以“品质外卖”为切入点，强调堂食餐厅的外卖服务，试图通过高品质的外卖服务吸引消费者。而美团则依托其庞大的骑手规模和完善的配送网络，在非餐饮品类的即时零售领域占据领先地位。双方在业务布局上的差异，导致了市场份额的激烈争夺。

　　京东外卖在推出之初，就承诺为骑手缴纳五险一金，这一举措在行业内引起了广泛关注。相比之下，美团在骑手保障方面的政策则相对保守。京东的这一策略，既是对外卖行业痛点的一种回应，也是对美团的一种挑战。为了迅速扩大市场份额，京东外卖推出了“百亿补贴”计划，通过大幅降低商品价格吸引消费者。而美团则通过美团闪购等业务，在非餐饮品类上保持价格优势。双方在补贴策略上的不同，导致了价格战的爆发。

　　随着竞争的加剧，双方高管开始在公开场合互相喊话。美团核心本地商业CEO王莆中在社交媒体上点名京东外卖，称其并非第一个涉足外卖业务的公司，也不会是最后一个。而京东方面则通过官方渠道回应，强调其做外卖业务的初衷是解决行业痛点，而非竞争考虑。双方在业务数据上展开了激烈比拼。美团宣布其非餐饮品类即时零售日单量已突破1800万单，而京东则披露其品质外卖订单量将超过500万单。这些数据的披露，既是对各自业务实力的展示，也是对竞争对手的一种施压。

　　法律纠纷与监管关注：随着竞争的升级，双方还涉及了一些法律纠纷。例如，京东外卖在推广过程中曾使用“幽灵外卖”等词汇攻击竞争对手，引发了美团的不满。同时，双方的补贴策略也引发了监管部门的关注，要求其遵守相关法律法规，维护市场秩序。

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